Система мониторинга промышленного оборудования АИС «Диспетчер»

• Определение фактической производственной мощности и загрузки станка, участка, цеха, предприятия. Со станков собираются сведения о времени работы и энергопотреблении, на основе которых формулируются выводы о полезной мощности и потерях на каждом станке, участке, в цехе.
• Выявление узких мест технологической цепочки. Система АИС«Диспетчер» помогает определять пропускную способность каждого производственного звена в режиме реального времени и принимать решения об оптимальной загрузке оборудования.
• Оценка реальных потерь рабочего времени и производственных ресурсов, выявление ответственных. Руководство предприятия получает точную и достоверную информацию о простоях оборудования с привязкой к конкретным работникам и службам.
• Повышение трудовой дисциплины и оптимизация графика работ (отказ от работы в выходные, отказ от 2-й или 3-й смены). Достоверная оценка потерь рабочего времени: данные о занятости сотрудников становятся прозрачными.
• Повышение эффективности работы сервисных служб. В случае отклонения параметров работы станка от заданных, соответствующие службы предприятия получают уведомление о внештатной ситуации.
• Принятие выверенных решений о приобретении дополнительного оборудования. Выявление производственных резервов позволяет отказаться от приобретения нового дорогостоящего оборудования.

Рост эффективности на 10–15%.

Свернуть

• Уменьшение времени выпуска партии продукции. Оптимизация технологических процессов сокращает штучное и машинное время изготовления деталей.
• Сокращение простоев. Оптимальное распределение сменных заданий пропорционально загружает производственные участки и оборудование, уменьшая простои из-за отсутствия заготовок или деталей.
• Сокращение выпуска бракованной продукции. Подетальный контроль технологических операций позволяет сразу автоматически выявлять изготовление бракованных изделий, не допуская «серийный» выпуск брака.
• Повышение прозрачности работы оператора. Система осуществляет автоматический учет всех изготовленных и бракованных деталей, не позволяя оператору станка скрывать брак и искусственно увеличивать временные нормы выполнения сменного задания.
• Формирование обоснованных технологических норм. Требования к производственным операциям формируются на основе точной и достоверной информации о работе станков.
• Снижение затрат на производство единицы продукции — результат оптимизации технологических операций, снижения количества брака и сокращение времени простоев.

Рост эффективности на 8–12%.

Свернуть

• Сокращение продолжительности внеплановых простоев. Получение достоверных данных со станка в режиме реального времени позволяет точно выявить причину выхода оборудования из строя и сразу приступить к ее устранению.
• Предотвращение внеплановых простоев и увеличение срока службы оборудования. Накопление системой данных и их анализ позволяют предупреждать поломки оборудования, вовремя проводя ТО и Р, прогнозировать потребности в запасных частях и материалах.
• Беспрерывность работы производства. Автоматизированный контроль наработки оборудования обеспечивает оптимальное планирование ППР и своевременное перераспределение нагрузки на другие станки.
• Снижение затрат на обслуживание оборудования. Оптимизация работы сервисных служб предприятия позволяет снизить количество человеко-часов, затрачиваемых на ремонт станков и поддержание их в рабочем состоянии.

Рост эффективности на 7–10%.

Свернуть

• Сокращение времени наладки станка. Автоматизация загрузки/выгрузки УП: оператор просто выбирает ее номер на терминале или сканирует штрих-код детали в маршрутном листе.
• Предупреждение поломки станков, преждевременного износа инструмента, предотвращение брака. Исключение возможности работы по неутвержденным или некорректным управляющим программам: система допускает загрузку УП исключительно с сервера и сравнивает запущенную программу с эталонной.
• Удешевление единицы продукции. Себестоимость изделия снижается за счет роста производительности оборудования и снижения количества брака.
• Оптимизация текста управляющих программ. Покадровый анализ выполняемой программы совместно с анализом параметров работы станка позволяют оценить эффективность разных этапов обработки детали и откорректировать УП.

Рост эффективности на 5–10%.

Свернуть

• Проведение анализа энергоэффективности оборудования. Система мониторинга производства собирает данные от агрегатов в режиме реального времени и выявляет нецелевое потребление электроэнергии.
• Планирование потребления электроэнергии. На основании аналитических отчетов можно точно спрогнозировать оптимальную нагрузку на технику.
• Снижение затрат на электроэнергию. Станки потребляют меньше энергоресурсов, благодаря оптимизации производства за счет использования АИС АИС «Диспетчер».

Рост эффективности на 10–15%.

Свернуть

• Снижение затрат на сервисное обслуживание.ТО и Р планируются на основе объективной информации о техническом состоянии станочного парка, получаемой в режиме реального времени.
• Сокращение выпуска бракованных деталей.Своевременное обнаружение и устранение отклонений в работе станочных узлов предотвращает выпуск брака из-за некорректной работы станка.
• Аварийные ситуации становятся прогнозируемыми.Автоматическое сравнение состояния станочных узлов с эталоном в режиме реального времени позволяет объективно оценивать их остаточный ресурс и превентивно проводить ТО и Р.

Рост эффективности на 10–15%.

Свернуть

• Анализ эффективности использования оборудования Холдинга.
• Проведение анализа по группам оборудования Предприятий, оценка эффективности программ модернизации и приобретения нового промышленного оборудования.
• Определение узких мест производственных ресурсов.
• Контроль за ремонтами оборудования, организация централизованной закупки комплектующих и запчастей для станков.
• Управление рисками по невыполнению производственных заказов в срок.

Свернуть